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優(yōu)化營銷能力建設(shè)，全力拓寬產(chǎn)品市場

按照一戶一策、一單一議、投標預(yù)審的工作思路進行，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，契合市場變化趨勢；深化信息收集，提升投標中標概率；強化投標預(yù)審，控制合同承攬風(fēng)險；細化過程管理，防止合同執(zhí)行異常。集中精力做代表性用戶和多產(chǎn)品用戶，對薄弱區(qū)域?qū)嵤┙M團發(fā)展。根據(jù)市場變化，調(diào)整區(qū)域范圍和人員，進一步優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)梳理公司產(chǎn)品.優(yōu)化公司專業(yè)化產(chǎn)品目錄，區(qū)分管理力度。優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，細化各類信息納入營銷分析。強化技術(shù)評審管理。加強首次項目的管理，保障主營業(yè)務(wù)銷售收的實現(xiàn)。

加快技術(shù)提升步伐，滿足市場需求。

圍繞“強化創(chuàng)新管理，樹立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；嚴格執(zhí)行一號兩卡三體系，提升產(chǎn)品品質(zhì)；優(yōu)化崗位設(shè)計，人員評價，提升技術(shù)力量與市場接軌”的工作方針，按照問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向進行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的思路開展工作。

優(yōu)化全線生產(chǎn)組織，提高合同兌現(xiàn)能力

優(yōu)化構(gòu)建公司專業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，對首次批量業(yè)務(wù)按照首次合同執(zhí)行開工令的管理措施，確保項目完成率和強化在產(chǎn)品管理。一是對專業(yè)化產(chǎn)品進行******產(chǎn)能管控，保障項目按期完成。二是強化核心序的管控，優(yōu)選可深度合作單位，逐步擴大年標合同，持續(xù)優(yōu)化、完善供應(yīng)鏈，保障生產(chǎn)組織的穩(wěn)定運行。三是通過體系崗位評價，促進生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化，實現(xiàn)工作目標。

加強設(shè)備管理，確保滿足生產(chǎn)和質(zhì)量需求。

加強設(shè)備運行管理，提升設(shè)備專業(yè)維保能力，大幅減少設(shè)備故障停機時間，確保專業(yè)化產(chǎn)品核心設(shè)備功能精度達標。重點落實核心工序設(shè)備日常點檢和專業(yè)點檢及預(yù)檢預(yù)修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，減少設(shè)備維修率；非核心工序設(shè)備堅持日常點檢和專業(yè)點檢及周五強制保養(yǎng)制；輔助必備設(shè)備嚴格執(zhí)行維護和運行管理考核評價制度。

深入強化管控，確保提升價值創(chuàng)造能力。

通過毛利率持續(xù)跟蹤預(yù)測，實施優(yōu)化資金預(yù)判、預(yù)動作，專崗專人專項動態(tài)管理，提升公司專業(yè)化產(chǎn)品整體毛利率水平；嚴格資金預(yù)算管理;重點從防控經(jīng)營風(fēng)險，強化預(yù)算過程管理和預(yù)算評價三方面，*********實施降本增效，提升盈利能力。

系統(tǒng)調(diào)控，持續(xù)優(yōu)化崗位配置

持續(xù)推進全員崗位月度動態(tài)評價，,持續(xù)優(yōu)化崗位配置，提高管理效率，強化人工成本管控。加強管理創(chuàng)新管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實施管理創(chuàng)新變革。引導(dǎo)完善質(zhì)量評價激勵體系，鼓勵解決影響產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵質(zhì)量問題，促進產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

強化******風(fēng)險管理，提升******、環(huán)保管控水平。

重點針對性完善崗位作業(yè)標準，專項檢查崗標執(zhí)行情況，從嚴考核違章作業(yè)?，F(xiàn)場5S管理按照不同生產(chǎn)特征，劃定整改整治標準，重點推進相關(guān)單位現(xiàn)場治理責(zé)任的細化和完善，每季度開展職業(yè)衛(wèi)生工作專項檢查，確保職業(yè)衛(wèi)生工作合法合規(guī)。環(huán)保管理工作要持續(xù)強化環(huán)保紅線意識，建立健全環(huán)境管理體系，多措并舉確保環(huán)保設(shè)施運行正常、環(huán)保指標達標，合法有效的保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。